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    脚踏实地实现企业发展新跨越
    2017-4-25 11:28:14

    春风吹绿千枝柳,时雨催红万树花。新年伊始,习总书记的一句2017,撸起袖子加油干”的动员令,使我们倍感振奋。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们从来不缺乏撸起袖子干的劲头,但如何用我们的热情把自己的事业做细、做精、做实,是我们接下来要好好谋划和落实的。 

    2016年,我国经济发展面临着严峻的内外部环境,外部存在许多不确定性因素,内部存在包括产能过剩和需求结构升级的矛盾突出、经济增长的内生动力不足、金融风险有所积聚、部分地区困难增多等不少突出的矛盾和问题。但得益于中央政府深入改革、调控得力,面对着十分复杂的国际国内局面,依然取得了来之不易的骄人成就,CPI同比上涨2%,GDP增长6.7%,经济增长速度在全球各经济体中仍处于领先地位。

    2016年也是中国房地产市场发展最为特殊的一个年份,一方面全国范围内“去库存”最大规模展开,政府大力鼓励购房;一方面又执行“史上最严调控”,严格限制购房资格,严控炒房。12月中旬在北京召开的中央经济工作会议明确了2017年中国楼市发展方向,首次清晰定位“房子是用来住的,不是用来炒的”,下一步中央政府将综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段,加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制,既抑制房地产泡沫,又防止出现大起大落。这意味着决策层进一步明晰了我国房地产市场的定位,强调让住房回归居住属性。

    陆延旗下不同开发项目的区域政策环境却不尽相同。2016年,山西省房地产市场受房地产库存高、煤炭产业受挫、经济结构性矛盾突出、城中村改造力度加大等因素影响,在全国涨声一片的形势下,房价基本保持稳定,因此并未有新的限制性政策出台。全年基本上是以“去库存”为总基调,合理控制新增用地、项目规模,对已供应未开发的项目支持库存商品房转换用途。从需求侧方面,政府采取了以下几项措施:贯彻落实国家差别化住房信贷和税收政策;支持农业转移人口进城购房;加大棚改货币化安置力度;充分发挥公积金作用。海南省房地产市。当地政府于223日出台了《海南省人民政府关于加强房地产市场调控的通知》,实行“两个暂!,即对商品住宅库存消化期超过全省平均水平的市县,暂停办理新增商品住宅(含酒店式公寓)及产权式酒店用地审批,暂停新建商品住宅项目规划报建审批。同时不断加强宣传促销力度,以加快消化商品房库存,改善房地产供求结构。海南2016年商品房销售额增45%,库存去化期缩至23个月。2017年,海南省将继续加大房地产“去库存”力度,坚定不移的继续实施“两个暂!闭,更加精准的推动房地产去库存,进一步缩短去化期,确保房地产市场平稳健康发展,防止大起大落。河北张家口区域则是受京津冀一体化发展影响,房市销售一片大好,在售项目和可售房源逐渐减少,逐渐呈现无房可售的状况。按规划要求,张家口各县区棚户区改造将在2016-2018年三年内基本完成,改造过程中货币化安置比例不低于80%,将给当地的房地产市场带来巨大的购房需求。其次,作为京津冀城市圈中重要的四线城市,张家口已吸引了众多知名企业、高校入驻,未来数年内土地和住宅项目价格会持续攀高。内蒙包头区域:2016年包头新建商品住房库存去化周期缩短,处于合理区间,住房价格稳中有降,成交均价低于呼市、鄂市、太原市,处于全国中下游水平。

    2016年,陆延房地产集团在两级董事会的正确领导下,准确预判经济、政策发展趋势,积极面对经济新常态下严峻的市场形势,针对可能面对的困难提前布局,克服不利政策影响、资金实力弱、管理水平不足等困难,主动谋变,稳中求进,全体员工同心协力、众志成城、攻坚克难,全面完成了年初各项战略部署和重点工作。较好完成了年度经济责任合同约定的各项指标,总体发展态势健康平稳。

    2017年,“稳中求进”仍然是中国经济工作的总基调。

    经济增速保持平稳  2016年,面对较大下行压力,中国GDP增长仍实现了6.7%的增速,有力反驳了外界所谓中国经济崩溃论。2017年中国经济预计仍将面临较大的下行压力,经济增速将会继续放缓,稳中求进仍然是中国经济工作的总基调。但得益于中国经济自身的高成长性和政府有效的宏观调控,中国经济将确保经济平稳增长,增长的含金量也会明显提高。2017年房地产投资或销售会出现一定程度的回落,而十九大后预计会出现新的投资建设高潮将部分抵消房地产对经济活动的不利影响。

    供给侧结构性改革进一步深化  2017年是供给侧结构性改革的深化之年,基本经济制度进一步完善,“放、管、服”改革步伐进一步加快,基础性改革的重点包括国企、财税、金融、土地、城镇化、社会保障、生态文明、对外开放等方面。

    货币政策保持稳健  在稳健的货币政策基础上,货币政策宽松的途径会发生改变,即更多地使用逆回购、中期借贷便利等中短期货币政策工具来达到宽松效果,但春节后央行有收紧流动性的趋势并变相加息,有效防止信贷过度增长,货币市场不确定性增加。

    房地产市场平稳发展  2017年房地产市场将保持平稳发展,房地产开发投资大体维持2016年的增长水平,由于监管部门加大力度控制金融杠杆、抑制投资投机性购房,房地产销售增速会较2016有所下降。但在城镇化基础上,刚性和改善型的买房需求明年会继续推动房地产市场的销售。

    2017年度,我们要顺应市场、政策发展趋势,以市场为导向,提升资源配置效率,适度控制我集团发展规模,开展高附加值投资,进一步充实现金流和提高投资利润率,降低成本,聚焦发展质量和效益。继续深耕海南,开拓发展养老服务、文化、旅游产业;在宣化区域计划新收储土地进行房地产开发;扩大有效产品、服务供给,提升产品和服务品质;促进我集团平稳健康发展,实现新常态下陆延转型发展新跨越。

    (一)继续深耕海南,进一步拓展养老服务、文化、旅游等产业,推进产品和服务升级和转型

    在当前市场竞争和宏观调控下,房地产开发企业转型升级势在必行。对房地产企业而言,转型升级则是通过在产品和服务上满足人们的更高的生活追求,保持高度的产品竞争力,以获取更多的收益。转型升级不是简单的一个行业向另一个行业的跨越,而是指为保持和创造企业核心竞争力,本义上说,就是从低附加值转向高附加值升级。我们要紧紧抓住我们在海南房地产市场十年耕耘的经验积累,充分挖掘自身潜力和发挥自身优势,继续执行深耕海南战略,进一步拓展养老服务、文化、旅游等业态。

    (二)紧抓“京津冀一体化”及“京张联合申办2022年冬奥会”等政策机遇,在宣化区域继续开发新项目

    2015430日,中共中央政治局召开会议,审议通过《京津冀协同发展规划纲要》。纲要指出,推动京津冀协同发展是一个重大国家战略,核心是有序疏解北京非首都功能,要在京津冀交通一体化、生态环境;、产业升级转移等重点领域率先取得突破。目前,一批北京区域高新企业、高校已先行与张家口当地政府签署协议准备迁入张家口区域,后续将有更多的优质企业、项目等入驻,具有丰厚的政策红利。

    2017年,陆延集团将在继续坚持深耕海南市场的基础上,抓住京津冀一体化、京张联合申办2022年冬奥会、“京北国际健康产业集群”所带来的发展机遇和政策利好,充分利用运营阳光苑项目积累的各类资源,在宣化区域再次收储100亩左右土地进行综合开发,实现更大的发展。

    (三)加快“陆延+大家”商业模式衍变,加强风险防控,拓宽商业资源渠道,促进商业模式创新

    在现代企业经营管理中,单纯靠自身积累发展实现壮大是非常困难的,而只有通过合作、并购等方式,实现资源的高效配置,才能够实现企业规模、现金流的迅速发展。陆延集团很早以前就提出了“陆延+大家”的商业模式并一直致力推行。2017年,陆延集团将在以往工作经验的基础之上,继续丰富“陆延+大家”商业模式内涵,研究、创新、完善合作风险管控模式,充分利用自身优势资源,与社会上优势资源进行对接、嫁接,通过多种合作方式实现资源效用最大化,促进集团实现更大的发展。

    要合作,要发展,要共赢,基础就是要做好风险防控工作。我们将坚持事前预防、过程控制为主,事后补救为辅,做好经营环境及市场的调查、预测和研判?刂品缦赵赐,重点做好新项目前期的风险识别工作,早动手,早防范,早做措施。我们会重点加强对合作分公司及所开发项目的风险监控,坚持理性经营,守住底线。我们会严格执行合同管理制度,坚决贯彻合同汇算、审批流程,防止发生重大风险,有效防范合同中的法律风险。

    (四)实行精细化管理,适度控制规模,将最低利润率和充足现金流作为首要考核指标,保障企业正常运行

    著名企业家张瑞敏说过:现金流是现代企业管理中最重要的一个指标,甚至比利润还重要。企业经济指标中最重要的是现金流、其次是净利润,最后才是销售额(规模),企业现金流在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。因此,根据对经济政策的相关研判,我们在2017年主要从四个方面着手,一是要积极去库存,增加现金流回收;二是要控制产品成本;三是要提高产品质量;四是要加强利润率、现金流指标考核,确保资本投资效率。最终达到适度控制企业发展规模,谨慎扩张负债,规避高杠杆高负债风险,确保资源有效配置,现金流充足,资金链不断裂的目的。

    要实现适度控制企业规模,保证企业资金充实、循环畅通的目标,必须依靠扎实的精细化管理基础方可实现。2017年,我们要继续夯实精细化管理工作,一是分解任务,将“精、细、严、实”落实到管理中的每一个环节,分解任务,分层推进,分步实施,确保精细化管理活动稳步推进,收到实效;二是坚持问题导向,责任追究,让精细化管理有成果。列问题清单,查问题,找原因,制作解决问题的路线图,切实找出解决问题的办法和措施;三是形成理念,养成习惯,使精细化管理意识深入人心。加强领导,强化力度,打好精细化管理的攻坚战。从根本上说,精细化管理就是自我设限,自我加压,必须依靠管理层上阵,以身作则,以上率下,层层落实责任才能实现;把责任分解到位,落实到人,保证对工作有效监督;进一步梳理岗位风险点,加大监督力度,从源头上为精细化管理保驾护航。

    (五)明确界定集团本部和各单位管理职能和管理边界,建立并完善科学、对等的责权利管理体系,充分调动各级企业经营管理人员积极性,实现企业综合效益最大化

    集团化企业发展到一定程度,随着企业经营总量、组织结构和管理复杂性的增加,往往就会出现一种责权利不对等的情况。主要表现为一线利润创造单位作为最接近市场和矛盾的经营单位,承担最重最直接的经济责任,但是在财务、人才、利益分配等关键资源方面却没有与责任相对等的决策权和决定权。长此以往,不仅直接影响决策效率和管理团队积极性,甚至会造成最影响一线利润单位发展的往往不是市场的竞争,而是内部的掣肘和扯皮的糟糕局面,还会造成“等靠要”等不良思想,严重影响企业整体的生存和发展。

    因此,应该将集团本部和各单位的管理职能和管理边界做一个清晰界定,集团本部通过契约制度来约定各级企业经营管理者的责任、权利和义务,明晰各单位的利润指标、成本指标、管理目标,在契约约定范围内给予各级企业经营管理者充分的授权,让“听到炮声的人去决策”,最终依据契约和经营结果进行及时奖罚。当然,充分授权也并非放弃监督,集团总部管理应该牵住牛鼻子,让牛儿自己去找草吃,又不能脱离牵牛绳的范围。

    (六)改革关头勇者胜,气可鼓而不可泄。要引导、教育各级管理人员真抓实干深化改革,转变发展思路,同心同德谋求发展

    1、各级管理人员要进行思想革新,改进工作作风,去国有企业管理之陈疴,留国有企业管理之精华

    一个企业的干部队伍有着良好的作风,可以聚民心,激民力,破险难,可以形成凝聚力、号召力和战斗力,推动企业科学健康发展。相反,如果一个企业的干部队伍作风不正,正义和公平缺失,庸俗风气必然盛行,必然会导致企业人心不齐,也必然会影响企业发展的进程。这也是我们企业文化中的应有之义。

    众所周知,我们的企业与原国有改制企业有一定的渊源,虽然我们现在已经是纯粹的民营股份制企业,但是我们在传承了原先优秀管理经验的同时,企业中还有相当一部分管理人员的思路仍然没有扭转过来,仍然沉浸在过去,把一些固执保守、患得患失的不良风气也遗留下来,不能很好地溶入企业的发展当中。对于这样的管理人员,我们要加强引导和教育,尽快转变发展思路和工作作风,如果经过引导和教育仍不能满足和适应企业发展需要的,我们应该有壮士断腕的精神,“不换思想就换人”。

    转变工作作风,必须树立良好的工作习惯。要树立求真务实、真抓实干的工作习惯。切忌空谈,切忌浮躁。切忌假大空、切忌不落实,不执行,大力倡导行胜于言、立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动,甚至催也不动的等靠要思想。要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度,要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的工作标准,要有一种不达目的誓不罢休的坚强意志。

    2、要继续加强人才队伍建设,切实做好选人、育人、用人、留人工作

    “凡战之要,必先占其将而察其才!改革要选对人、授好权、做好监督。事业成败,干部是关键。集团公司业态多,供应链长,人员需求类型复杂,人才梯队建设亟待加强。一是要大力选拔引进人才,我们将结合集团公司发展实际确定年度引进计划,坚持“以岗选人、竞争择优、重在使用”原则,聘用真正的人才、引进紧缺人才、实施人才柔性引进计划,以聘用、借用、合作交流、人才租赁等形式,灵活引进人才智力资源;二是要大力培育人才,要抓好理论和实践培训,充分利用各类培训阵地,加大各行业领域人才培训力度,灵活组织参加各类培训,统筹培训资源,坚持“缺什么、补什么”,灵活授课方式;三是持续激励人才,人才引得进、育得好,关键还是要留得住。我们将从利益激励机制、成就激励机制、感情激励机制、民主参与激励机制入手,不断完善,用好人才,留住人才。四是加强监督,有效的监督既是对工作负责,也是对干部本人负责。

    3、工作不应只落于嘴上,而应聚焦“实”、“干”二字,见诸行动、务求实效

    “天下事,以实则治,以文则不治”。当前,昌陆集团、陆延集团整体战略框架已基本确立,抓落实的任务越来越重,也越来越迫切。对各级管理人员来说,就是要见诸行动、务求实效,行动是最具有说服力的语言。

    狠抓落实,应聚焦一个“实”字,发扬求真务实的作风谋划改革!笆短煲颂,临流须观澜!币钊胧导、通过实践去找答案。抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措,不做华而不实的表面文章,把调研贯穿改革全过程,做到重要情况、矛盾问题心中有数。狠抓落实,应围绕一个“干”字,砥砺敢于担当的精神推进改革、创新、发展。改革越向纵深推进,遇到的硬骨头越多。面对问题,是知难而进,还是畏缩不前,检验着领导干部的责任担当。时机稍纵即逝,对看准了的事情,主要负责同志要敢于拍板、敢于担当、勇于带头挑最重的担子、啃最硬的骨头,不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前。要充分引导、调动各级管理人员工作积极性,以真抓促落实、以实干求实效。只有坚定不移干、扑下身子干、抓住问题干,才能闯出一条新路。

     

    经历风雨方可见到彩虹,踏平坎坷才能取得真经。集团之大业只争朝夕,集团之成效功在不舍。只要我们坚定信念,本着“撸起袖子加油干”的实干精神,努力做好每一件事情,走好每一步路,以市场为导向,以客户为中心,统一思想、主动谋变、主动创新,要树立必胜信念,坚定不移把各项工作向前推进,集团公司一定会走向美好的明天!

    (作者为昌陆集团董事、陆延地产董事长兼总经理)

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